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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，风险该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：风险蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。慢思快干整体而言，虎受贿超缓大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

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每一届奥运会都希望惊艳全球，造成重大债务新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

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摘要：判死为什么许多大项目，判死无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。真正想要让大项目按时、造成重大债务按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

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